Unsere Geschichte

Die Geschichte der ADISA beginnt im Jahr 1979 mit der Gründung des Unternehmens. Zunächst entwickelte und vermarktete das Unternehmen Ideen und Produkte im Bereich des Gewässerschutzes und erlangte auf diese Weise schnell eine führende Position auf seinem Heimatmarkt, der Schweiz.

Das durch ADISA entwickelte System zur Herstellung von Doppelwänden in Tanks auf Basis spezieller Epoxidharzformulierungen, z. B. EPOFLEX^®,  wird bereits seit den 1980ern eingesetzt. Dieses System, bekannt unter dem Markennamen DOPA^®, machte die doppelwandige Leckschutzüberwachung bereits vor vielen Jahren möglich. Aufgrund der technologisch hochwertigen Eigenschaften und überzeugenden Qualität der einzelnen Bestandteile erwies sich DOPA^® schnell als zuverlässige Alternative zum Ersetzen eines Stahltanks. Heute wird DOPA^® nicht nur als Lösung bei der Reparatur von Tanks, sondern auch präventiv zum Schutz der Umwelt eingesetzt.

Neben der kontinuierlichen Begleitung ihrer Kunden, der sich stetig weiterentwickelnden Normenwelt und den voranschreitenden technologischen Standards verdankt ADISA ihre stetige Entwicklung und ihr Know-how vor allem der Investition in das Fachwissen ihrer tragenden Säulen: ihrer Mitarbeiter. Durch gezielte Forschungsprojekte und Anwendungstechniken, meist marktbegleitend, hat sich ADISA als wichtiger Teilnehmer am Markt für Spezialbeschichtungen bewiesen.

Mehr über unsere Kernkompetenzen und unsere Systeme finden Sie in unserem Bereich Produkte & Systemlösungen.

ADISA hat sich im Verlauf ihrer über 30-jährigen Firmengeschichte fundiertes Know-how im Bereich von Beschichtungssystemen, Leckschutzsystemen und Abdichtungen angeeignet. Die sich ständig verändernden rechtlichen und marktwirtschaftlichen Bedingungen haben bereits in der Vergangenheit zur Anpassung des Unternehmens an die jeweiligen Gegebenheiten geführt. Dabei standen jeweils Marktausrichtung, Organisation und Produktportfolio im Vordergrund.

Neue Aktivitätsfelder, hoch ausgebildete Mitarbeiter und Produktinnovationen prägen das Unternehmen heute und in der Zukunft, und so bietet es auch seinen Lieferanten und Kunden ein hohes Maß an Professionalität, Fachkompetenz und Beratung sowie zahlreiche Innovationsperspektiven. Seit dem Jahr 2000 ist ADISA außerdem Teil der Mäder-Gruppe.

Die Geschichte der Mäder-Gruppe

Die Mäder-Geschichte beginnt 1993 in Maroeuil im Département Pas-de-Calais: Das Unternehmen Corsain, das sich auf die Herstellung von Farben spezialisiert hat, steht zum Verkauf und ist von einem großen Konzern schon so gut wie übernommen.

Diese Übernahme scheint die Beschäftigung in Maroeuil jedoch mittelfristig zu bedrohen. Mit der Unterstützung von Antonio Molina starten einige Arbeitnehmer gemeinsam mit dem Bürgermeister des Ortes eine Initiative zur Abwicklung der Übernahme, durch die Stellen gesichert werden sollen. Ihr Ziel ist es, eine Zerschlagung von Corsain zu verhindern. In erster Linie soll dem Unternehmen jedoch schnellstens eine nationale und in der Folge europäische und schließlich weltweite Ausrichtung ermöglicht werden, um seinen Fortbestand zu sichern.

Mit dieser Perspektive beschließt Antonio Molina, auf die Entwicklung von Hightech-Produkten zu setzen. Es folgt die Übernahme von Bolloré Jival (Industrielacke, insbesondere für die Luftfahrt) im Jahr 1996 bzw. Soritec-Corsolac (Kunststoff- und allgemeine Industrielacke) im Jahr 1999.

Es kommt zu weiteren Übernahmen, doch im Jahr 2000 erfolgt mit der Übernahme der Schweizer Mäder-Gruppe ein entscheidender Entwicklungsschritt: Der Schweizer Konzern hat sich auf umweltschonende Farben und Lacke sowie Hightech-Kunstharze spezialisiert.

15 Jahre lang konzentriert sich die Geschäftstätigkeit der Unternehmensgruppe auf drei Strategieachsen: Kunstharze, Farben und Lacke sowie Serviceleistungen. Die Expansion wird auf internationaler Ebene fortgesetzt, insbesondere dank der Bildung von Partnerschaften und der Gründung von Niederlassungen bzw. Produktionsstandorten. Ein vorrangiges Ziel bildet dabei die Optimierung der Vertriebsaktivitäten, der Produktion und der Produktentwicklung.

Seither richtet sich das Wachstum der Mäder-Unternehmensgruppe an einigen unveräußerlichen Werten aus:

• Schnelles, zielgerichtetes und gesteuertes Wachstum unter Wahrung kultureller und sozialer Werte.
• Externes Wachstum, das in der Lage ist, eine ständige Synergie zwischen neu eingegliederten und bereits bestehenden Unternehmen aufrechtzuerhalten.
• Wachstum, das die Balance zwischen den im Lauf der Jahre hinzugekommenen Ländern wahrt, die die Grundlage der internationalen Entwicklung bilden.
• Organisches Wachstum, das weitgehend von Hightech-Produkten in Nischen mit deutlichem Mehrwert getragen und von den einzelnen Vertriebsteams optimal bearbeitet wird.